Pravda24  |  MyMuži  |  NeposlušnéTlapky  |  ČasProBydlení  |  MotorGuru  |  HobbyDeník  |  VipShow  |  ČasProŽeny  |  ByznysDeník  |  TechSvět



KteryJeVasScenarOtaznik 25.02.2024 
Obrázek KteryJeVasScenarOtaznik
TiredAndRetired EndOfTheWorldYay JakJsemKZenePrisel ovalna pracovna AlarmExtingusher VidetTatryAZemrit
Komentáře (19) Komentovat Nezobrazovat

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (cansRP (26.2.2024 21:10)
Nechci slevu zadarmo :o)

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (YRP (26.2.2024 19:50)
Jakmile vidim "vykonzultovat se zakaznikem", tak se smeju. Zakaznik sice ma prachy, ale casto netusi, jak presne jeho byznys funguje a proto nelze programove modelovat. Po hlubsi analyze se projevi totalni bordel ve vsom a jizda typu slevy ze slev a vyjimky z vyjimek.

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (včeličku do elfí ručičky) (26.2.2024 11:33)
miko je kretén, nebuď jako miko

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (cobololko) (26.2.2024 10:41)
@Markéta Adamová Pekarová vsetko sa da naprogramovat, otazka je len ci to stihas kym zmenia nazor :-D

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (Markéta Adamová PekarováRP (26.2.2024 8:57)
Přiznejte se, prostě to neumíte naprogramovat.

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (mikoRP (26.2.2024 8:17)
stejne jak nekteri flakaji unit testy, pak e2e a integration TST jednak nestiha, je pretizen, a kdyz se nakonec najde bug, je casto docela problem to resit jednoduse, protoze se na to uz nabalilo hromada dalsich veci, takze musis poresit i vsechny impakty. ale je to projekt od projektu, zalezi co, pro koho, na komplexnosti ... a hlavne za kolik :-) (nekde fakt nejde odevzdat zabugovany kod - jak je u agilnich metod bezne zvykem, ze se to pak v nejakem dalsim releasu opravi)

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (mikoRP (26.2.2024 8:13)
ti dam mindset. waterflow i V-model maji neco do sebe. ukazaly, ze pokud je dobra priprava na zacatku, realizace je rychlejsi a mene zabugovana. ze se to (bezne) nepouziva, to je vec jina. byl jsem na nekolika projektech, kde to nebylo managovane ciste agilni metodou, ale prave takovouto kombinaci "klasiky" a agilnich metod. ale je to hodne narocnejsi na management (hlavne znalostma) a to mnozi nedavaji.

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (cobololko) (26.2.2024 7:50)
a presne takto sa sprintuje vo waterfall mindsete ;-)

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (mikoRP (26.2.2024 7:31)
lidri PM (PO, ARCH) + DEV + TST lidri nagroomujou/rozdeli HLD (high level design) na sadu DD (detail design), teammembers pak resi uz jenom parcialni casti, technicke detaily. ale ty uz jsou dane (mely by byt) designem, uhnout by nemelo byt kam, jinak to nesedne do skladacky. u tasku se uz nema resit o cem to ma byt - task je jasna sada kroku, ktere vedou k samotne realizaci storky (treba)

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (cobololko) (26.2.2024 7:18)
=> ze programatori pisu tasky, nikto vyssie nema ponatie o tom kde co a ako treba naimplementovat aby sa splnilo dane kriterium

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (mikoRP (26.2.2024 7:15)
a k tomu je treba dobra infrastruktura (pripojeni), odbornici (dobry plat) ... a kafe :-D

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (mikoRP (26.2.2024 7:13)
klasicky requirement engeneering - musi se vykonzultovat se zakaznikem co presne chce a pak se to rozdrobi na aprcialni pozoadavky (PO, PM, ...). tasky jsou az uplne na konci (grooming), kde uz je jasne, co se ma delat. task uz musi obsahovat i patricnou cast dokumentace a podkladu. a pokud se jede ve sprintech, tak dokonce to musi byt max tak velke, aby se to stihlo (idealne) v jednom sprintu. jinak by bylo treba rozdelit na jeste vice mensich. ... ano, idealne :)

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (cobololko) (26.2.2024 7:00)
idealne... niekto ako po napise high level kriteria ako sa to ma spravat a tim si to potom podeli a spise tasky

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (mikoRP (26.2.2024 6:52)
Eniac: ono to byva spis naopak. protoze, kdyby to bylo tak, jak pises, tak kdyz je dole neco spackaneho a pracuje se s tim nahore, zase to spadne na hlavu tomu dole :-D

KteryJeVasScenarOtaznik.jpeg (Eniac) (26.2.2024 6:45)
Problem je ze vetsinou nechas toho dole neco napsat a pak chces po tom nahore aby s tim pracoval

další...












Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Podmínky pro uchovávání nebo přístup ke cookies je možné nastavit ve vašem prohlížeči. Více...