Nalezeno 10 komentářů.
Odebírat | ||
|
Obrázek 'Teorie meetingu' (trada) (23.11.2019 15:36) | reagovat |
| obcas mi to prijde jako reseni vyreseneho, z cehoz povstanou dalsi problemy | ||
|
|
||
|
|
Obrázek 'Teorie meetingu' (miklos-abdul) RP (23.11.2019 14:12) | reagovat |
| zdroj: [odkaz] | ||
|
|
||
|
|
Obrázek 'Teorie meetingu' (metac) (23.11.2019 13:31) | reagovat |
| jo tak s tim souhlasim | ||
|
|
||
|
|
Obrázek 'Teorie meetingu' (Makula) (23.11.2019 8:53) | reagovat |
| Už dlouho jsem nečetl pravdu tak pravdoucí... Odkud to je? | ||
|
|
||
|
|
Obrázek 'Teorie meetingu' (Mireq Dasheen) (23.11.2019 6:51) | reagovat |
My s hochy z Rychlých šípů jsme měli pravidelné porady, ale masturboval na nich jen Jarka Metelka, Rychlonožka a Červenáček ... proto mají ta jména  |
||
|
|
||
|
|
Obrázek 'Teorie meetingu' (Joba) (22.11.2019 23:52) | reagovat |
ouhnou: I technická porada je často hodinové tlachání o hovně, kde se nic nevyřeší.  Nejlepší jsou telekonference s klienty - aneb jak zabít půl dne tím, co by se dalo vyřešit dvěma maily...kdyby byla vůle. |
||
|
|
||
|
|
Obrázek 'Teorie meetingu' (Autistický off-road) (22.11.2019 23:03) | reagovat |
Franklin, ne Lincoln.  |
||
|
|
||
|
|
Obrázek 'Teorie meetingu' (ouhnou) (22.11.2019 22:44) | reagovat |
| Tak hlavne asi zalezi o cem je porada - reseni problemu s vysledkem a resenim? Super... Tlachani a uakzovnai grafu co nikoho nezajimaj = ztrata efektivity a radsi se toho neucastnit... | ||
|
|
||
|
|
Obrázek 'Teorie meetingu' (ja123456) (22.11.2019 22:28) | reagovat |
Já u nás na povinných každoměsíčních poradách nebyl už několik let a zatím mi nikdo nic neřekl. Buď si toho nikdo ještě nevšiml  nebo usoudili, že bych svoje teoretizování o možném odchodu mohl uskutečnit, což by v současné situaci na pracovním trhu bylo pro zaměstnavatele asi nemilé. |
||
|
|
||
|
|
Obrázek 'Teorie meetingu' (Spimfurt) RP (22.11.2019 22:18) | reagovat |
| zvasty s promitanim. ale snad neni takovy problem se jich neucastnit, pripadne pokud cloveka serou korporaty, tak do nich nelezt. | ||
|
|
||